Organisatie verandering
Verandering is onvermijdelijk, maar kan soepel en succesvol verlopen met de juiste begeleiding en methodieken. Mijn organisatiecoaching richt zich op het inbedden van verandering, het versterken van (werk)geluk en het creëren van een cultuur van openheid en groei.
​​​Organisaties staan voor grote uitdagingen in tijden van verandering. Meer nog, verandering blijkt de enige constante. Ik mocht al veel changetrajecten begeleiden, waarbij ik steeds terugval op bewezen modellen zoals ADKAR, Model van Kotter, 7 S model en nudging. Bij verandering heb ik zowel respect voor de menselijke kant, maar ook voor de doelstellingen binnen het voorziene tijdsbestek en budget.
​
De vragen waarmee ik organisaties help, zijn onder andere:
-
Hoe implementeren we een daadkrachtig verandertraject (oa fusie) waarbij alle relevante medewerkers betrokken zijn?
-
Hoe zorgen we ervoor dat we activiteitsgebaseerd werken op onze nieuwe werkplek?
-
Hoe stimuleren we een cultuur van persoonlijke groei en ontwikkeling op organisatieniveau?
-
Hoe implementeren we een holistisch GELUKSbeleid dat veel verder gaat dan de fruitmand op maandag en de lege fitnessruimte?
-
Hoe haalt de organisatie het maximum uit zijn medewerkerstevredenheidsanalyse of psychosociale risicoanalyse?
-
…
​
Afhankelijk van de vraag bekijk ik welke methodieken en mijlpalen we zetten met respect voor het beschikbare budget. Ook voor grotere projecten kan je een beroep doen op Human Interest. Ik werk samen met bewezen "change agents", waarvan ik weet dat zij kwaliteit bieden.
​
Neem nu contact op voor een vrijblijvende kennismaking. ​​​​
​